5月27日至28日，集團(tuán)外部董事一行赴金服公司及其下屬企業(yè)調(diào)研，并召開調(diào)研座談會(huì)，金服公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理陳家龍主持會(huì)議。

　　會(huì)上，外部董事聽取了金服公司及各下屬企業(yè)成立至今運(yùn)行情況、存在的問題和下一步工作思路，對各公司取得的工作成績給予充分肯定，同時(shí)也指出了存在市場化導(dǎo)向不明、風(fēng)險(xiǎn)措施不夠完善、注冊資本金不足、人才聚集效應(yīng)欠缺等問題，并提出工作要求。一是認(rèn)真謀劃市場化發(fā)展。要認(rèn)真反思，根據(jù)各公司主責(zé)主業(yè)，找準(zhǔn)定位謀市場化發(fā)展，積極拓展金融服務(wù)板塊。二是研究解讀金融政策。要認(rèn)真研究、解讀金融領(lǐng)域相關(guān)政策方針，特別是要把中央、省、市經(jīng)濟(jì)、金融工作會(huì)議精神貫徹落實(shí)到日常業(yè)務(wù)開展中。三是積極爭取政策支持。要持續(xù)加大與政府、財(cái)政部門、上級主管單位的請示匯報(bào)，積極主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，爭取更多政策支持。四是儲(chǔ)備高端專業(yè)人才。采用引進(jìn)人才和內(nèi)部培養(yǎng)雙管齊下的方式，特別是涉及金融、風(fēng)控、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域的高端專業(yè)人才，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供更多人才支撐。五是提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。要不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識、掌握風(fēng)控常識、學(xué)習(xí)風(fēng)控知識，做好業(yè)務(wù)前期盡職調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)把控等工作，把風(fēng)險(xiǎn)隱患消除在萌芽階段。六是提升自身廉潔意識。國企職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要敬畏法紀(jì)，守住底線，做到心有所畏、行有所止，廉潔自律。

　　金服公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)金融事業(yè)部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。