鮮榮生在通江縣智能裝備研制及精密模具制造項目現(xiàn)場聽取工作匯報。巴中日報全媒體記者 夏雨 攝

　　3月27日，全市一季度重大項目現(xiàn)場推進會召開。市委書記鮮榮生出席會議并講話。他強調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平經(jīng)濟思想，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一新時代的硬道理，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，凝心聚力狠抓重大項目，全力以赴擴大有效投資，為全市高質(zhì)量發(fā)展高水平安全高效能治理提供堅實支撐。

　　市委副書記、市長高鵬凌主持，市人大常委會主任李映、市委副書記喻在崗出席。

　　鮮榮生指出，重大項目是拉動經(jīng)濟增長的“主引擎”“動力源”。全市上下要牢固樹立“抓項目就是抓發(fā)展，抓發(fā)展必須抓項目”理念，進一步濃厚大抓項目、大抓招商、大抓投資工作氛圍，一切盯著項目看、一切圍著項目轉(zhuǎn)、一切扭住項目干，集中精力推動項目建設(shè)提速、管理服務(wù)提效、經(jīng)濟發(fā)展提質(zhì)。

　　鮮榮生指出，要堅持項目策劃、儲備、建設(shè)、運營全生命周期管理。深度對標(biāo)對表國、省重大戰(zhàn)略和部署要求，充分結(jié)合巴中發(fā)展實際，建立“牽頭市領(lǐng)導(dǎo)+市級部門+縣(區(qū))+高水平第三方專業(yè)機構(gòu)”工作機制，積極儲備一批打基礎(chǔ)、強功能、利長遠的重大項目，形成遠近結(jié)合、梯次接續(xù)的項目儲備格局。堅持市場化思維，從項目運營服務(wù)終端的商業(yè)模式來研究項目策劃和儲備，提升項目落地的科學(xué)性、精準(zhǔn)性和可行性，真正實現(xiàn)項目投資與項目收益動態(tài)平衡、相得益彰。健全項目管理服務(wù)體系，搭建智慧管理平臺，加快推進項目管理服務(wù)精細化、信息化、智慧化。

　　鮮榮生指出，要堅定到市場中去拼搶高質(zhì)量項目的信心和決心。進一步理順市政府各駐外辦事處體制機制，探索市場化引進優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮駐外辦事處在項目招引中的“橋頭堡”作用。配齊配強市、縣(區(qū))項目一線部門領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍，精準(zhǔn)精細抓好產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線、產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系構(gòu)建等培訓(xùn)，進一步提升干部專業(yè)素養(yǎng)。鮮明“抓項目工作沒有局外人”理念，健全考核獎懲制度，充分激發(fā)集中精力抓項目抓經(jīng)濟工作的強大合力。

　　鮮榮生指出，要把整合資源、集成能力作為推動項目工作的基本方法。強化全市“一盤棋”思想，統(tǒng)籌用好特色資源、環(huán)境容量、土地和能耗指標(biāo)，建立健全招商引資信息共享、成果共享和利益分成機制。深度推動市縣國資國企改革，建立市縣統(tǒng)籌的基金體系，構(gòu)建市縣一體、協(xié)調(diào)聯(lián)動的項目工作和招商引資格局。

　　鮮榮生強調(diào)，要堅決守住項目工作的底線。完善市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項目工作機制，加強分管領(lǐng)域項目工作日常調(diào)度和督導(dǎo)。嚴格執(zhí)行“三區(qū)三線”劃定成果，依法依規(guī)落實項目選址和用地。強化項目資金監(jiān)管，堅持?？顚Ｓ?，確保資金安全、規(guī)范、高效使用。嚴把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、環(huán)保關(guān)、廉潔關(guān)，努力把每個重大項目打造成精品工程、安全工程、陽光工程。

　　會前，鮮榮生、高鵬凌帶隊分別前往各縣(區(qū))、巴中經(jīng)開區(qū)現(xiàn)場觀摩項目，深入施工現(xiàn)場、企業(yè)車間、產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實地察看項目建設(shè)進展，征詢企業(yè)意見建議，現(xiàn)場研究相關(guān)工作。

　　市委常委、市人大常委會、市政府、市政協(xié)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，市委、市政府秘書長，各縣(區(qū))黨委(政府)和文旅新區(qū)、巴中經(jīng)開區(qū)黨工委(管委會)主要負責(zé)同志，市級相關(guān)部門(單位)、市屬國企和相關(guān)金融機構(gòu)主要負責(zé)同志參加。(記者 袁靜 曾洲 李云良)